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上海国际中小企业城加固工程项目管理思路

上海国际中小企业城加固工程项目管理思路

项目管理思路
按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据上海国际中小企业城发展有限公司14#厂房加固工程所具有的突出特点:质量要求高、工期紧、工序多等,有针对性的制定合理严谨的施工进度计划,发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,建造精品工程,并为甲方提供满意的售后服务。
组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组,全面分析工程条件及工程技术要求,并多次深入现场进行调查,仔细研究工程现状和改造建设要求,对工程特点、难点进行深入地分析,利用我们多年的经验,充分发挥我公司所拥有的相同工程施工能力,我们有决心、有把握按照六个“一流”目标顺利完成。
3.2 总体施工安排
3.2.1 施工总体安排原则
1)工程质量和工程进度的前提下进行施工作业规划和人力、设备、材料、机具等资源配置;
2)均衡生产,确保整个施工过程的连续性。
3)工期、关键工期的要求下,合理安排各阶段施工进度。
4)施工重点,难点及施工实现的技术关键,有针对性地安排相应的施工组织设计。
5)取对邻近建筑物影响小的施工方法和措施,作到减小扰民,不影响地面交通,不破坏周围环境。
3.2.2施工段划分
根据本工程特点初步划分为5个工作段,将工程量按施工图要求划分到各工作段,各工作段之间平行作业。
四个工作段分为:
1)一层;
2)二层;
3)三层;
4)四层;
5)五层。
3.2.2各工种之间的协作与配合
3.2.2.1 协作与配合遵循的原则
1、 确保工程质量并满足必需的工艺间隔
2、 服从总包方制定的合理的整体改建工程总进度安排
3、 明确工作面划分和配合工作的时间节点
4、 落实质量、进度、安全文明保护措施
5、 目标一致,真诚合作
3.2.2.2 协助与配合的管理组织机构
1、 成立上海国际中小企业城发展有限公司14#厂房抗震加
固工程项目部,指派专人进行对口协调;
2、 形成周工作例会协调制度;
3、 形成日工程进度协调反馈制度。
3.2.2.3 协助与配合的工作界面划分
在整个合同工期内,预先将各作业工种相互交叉的工作进行必要的界面划分,便于预先的统筹安排,主动避免可能发生的工作面冲突、责任扯皮等情况。尤其在本工程场地狭小,作业面有限,只有各工种预先设定完整、明确的界面划分,各项工作才能有序展开,“双赢”实现最终的项目管理目标。
3.3 组织机构及现场管理说明
3.3.1 施工现场组织机构
根据工程项目要求,14#厂房抗震加固工程项目部经
理部”,充分发挥公司管理与技术优势,加强项目的统一管理与协调,提高资源利用率,最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才,组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上,进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。
委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子。坚持质量方针,确保质量目标的实现,忠实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施14#厂房抗震加固施工。

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